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公司人力资源经理薪酬设计
时间:2018/1/23 9:27:35  点击量:

人力资源经理是全世界最复杂的职业之一,用人单位是否有一名合格的人力资源经理,不仅决定了这个企业的劳动用工管理水平,而且制约着企业人力资源能否实现利益最大化。也就是说,有一名合格的人力资源经理,这家企业的人力资源就能够有效地得到利用,并能够在企业的生产经营过程中创造价值,没有一名合格的人力资源经理,这家企业的人力资源就难以获得有效的利用,难以在企业的生产经营过程中有效创造价值,从而造成人力资源的浪费。

从近年来人力资源经理的离职率,足以证明上述这一个现像。为什么人力资源经理的离职率居高不下呢?这既是一个有趣的现像,又是一个无耐的现实,即:每一家企业均需要一名合格的人力资源经理;每一个人力资源经理均需要一家可以实现自我价值的企业。另外,通过我们的调查统计发现,对劳动报酬和工作角色不满意是人力资源经理离职的两大主要原因。

同理,要解决人力资源经理对其薪酬和角色不满意,我们需要研究以下三个方面的问题,即:

一、如何体现人力资源经理的工作业绩?

1、人力资源经理的职能之一,即组织和安排用人单位全体员工的绩效考核,那么谁来组织和安排人力资源经理的绩效考核?人力资源经理的绩效考核内容由谁来确定?人力资源经理的绩效考核标准由谁来制定?人力资源经理的绩效考核与评估由谁来负责实施?这一系列的工作都需要通过明确的规章制度来予以保障实现。人力资源经理的工作业绩也只有通过一种可视化的方式体现出来,人力资源经理的工作价值才能体现,人力资源经理的薪酬和角色方才能够在其自己满意的同时,还能赢得公司的满意。

二、如何实现人力资源经理的工作价值?

由上所述,实现人力资源经理的工作价值,其前提是必须使人力资源经理的工作业绩通过可视化的方式全面完整地体现出来,通过工作业绩来确定人力资源经理的工作价值。那么,如何通过工作业绩来确定人力资源经理的工作价值呢?我们可以偿试参照以下两个方面的内容:

(一)人力资源经理岗位的市场供求关系

中国缺少企业家,但是更缺的是人力资源经理。

(二)人力资源经理工作业绩的变量

1、现任人力资源经理相较前任人力资源经理的工作职能范围;

2、现任人力资源经理相较前任人力资源经理的工作业绩评估;

3、人力资源经理当年度相较于上年度的工作业绩的增减幅度;

4、人力资源经理当年度工作业绩的变量对公司业绩的贡献度。

三、如何实现人力资源经理的劳动报酬与其工作业绩保持一致?

人力资源经理在履行工作职能时,都存在两种角色:一种是作为用人单位代理人的身份,他履行职务的行为由用人单位承担全部法律责任;一种是作为劳动者的身份,他履行职务的行为就是履行劳动义务。当人力资源经理作为一名劳动者时,应当依法享有劳动权利。但是,人力资源经理基于其作为用人单位代理人的角色,通常忽略了自己作为劳动者的角色,不好意思为自已谋福利,如果用人单位负责人也忽略了人力资源经理的这一角色,那么人力资源经理的劳动报酬与其工作业绩往往难以保持一致。因此,要实现人力资源经理的劳动报酬与其工作业绩保持一致,首先应当明确人力资源经理的工作职能,使其全面履行好人力资源管理的工作职责;其次,用人单位应当根据人力资源经理工作业绩的变量为依据,来明确其劳动报酬的计算标准。最后,人力资源经理与用人单位应当就人力资源管理的工作目标及其与之相对应的薪酬方案形成书面意见。

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